Stehen Sie mit Ihrem Business vor Herausforderungen wie diesen?

• Sie möchten noch lange von Ihrem erfolgreichen Geschäft profitieren und  schaffen, was ihm frischen Schwung gibt und seine Zukunftsfähigkeit stärkt.
• Märkte und Auftragszahlen brechen ein. Sie befinden sich in einem kosten- und preisintensivem Verdrängungswettbewerb. Ihre Marge sinkt.
• Ihr Unternehmen ist am Markt austauschbar. Ihre Antwort auf die Frage von Käufern, „warum von Ihrem Unternehmen“, ist unscharf. Innovative neue Angebote sind erfolglos.
• Ihr Business ist abhängig von wenigen Märkten und Branchen, Kunden und Zielgruppen. Neue gewinnen gestaltet sich schwierig und ist preisintensiv.  
• Viele Mitarbeitende und Bereiche arbeiten engagiert, agieren dabei aber zu selbstbezogen, halten zu sehr fest am Vertrauten, handeln zu passiv. Neues und Besseres findet kaum Raum.
• An eine gute Zukunft glauben fällt schwer. Führungskräfte und Mitarbeitende fühlen sich getrieben, unmotiviert und erschöpft. 
  

Ziele des Blue Planet Strategieansatzes – Zukunftsfähigkeit stärken

Der Kern: Dauerhaft. Mehrwertinnovation. Marken- und Angebotsversprechen. Marktübergreifend. Neue Nachfrage. Wettbewerber irrelevant. Gemeinwohl. Circular Economy. Zielbild. Purpose. Handlungsleitend. Inspirieren. Intrinsisch motivieren. Miteinander. Potenzialentfaltung. Profit. Komplexität reduzieren.

Mit holistischem Blick die noch unerforschten Business-Möglichkeiten für Ihr Unternehmen erkennen. Daraus ein Marken- und Angebotsversprechen mit klarem Fokus entwickeln, positionieren und vermarkten, das marktübergreifend  aus  Kaufentscheidersicht von innovativem Mehrwert ist, das dem Profit, den Menschen und der Umwelt heute und morgen gut tut. Ein Angebot, das neue Nachfrage schafft, begeistert und den Wettbewerb irrelevant macht.

Dieser Ansatz eröffnet Ihrer Belegschaft eine gemeinsame Richtung mit einem inspirierenden Zielbild  und einem  handlungsleitenden Purpose. Begleitet von einem unterstützenden Führungsverhalten steigern sie die intrinsische Motivation und das Miteinander, fördern die Leistungsentfaltung, die Veränderungsbereitschaft  und die  Resilienz. Neues, auch diese Strategie, wird in der Praxis effizienter umgesetzt, so dass Sie wirklich davon profitieren können.

Unterstützung beim neu erfinden und leben Ihres Business

Wo möglich, sinnvoll und gewünscht begleite ich Sie auf Basis des Blue Planet Ansatzes bei der Klärung und Entwicklung Ihrer Business Strategie und deren Umsetzung - als Methoden und Werkzeuglieferant, Denk -und Sparringspartner, Inspirator und Impulsgeber, Moderator und Integrator. Auf Wunsch und wenn passend, packe ich auch gerne mal operativ mit an.

Bei der digitalen Förderung der Vermarktung sowie bei der Entwicklung zum zirkulären Wirtschaften binde ich auf Wunsch gerne Partner ein, Profis auf diesen Gebieten mit tiefgehender Erfahrung, Gespür für das Mögliche und Weitblick.

Holistisches Business Development, Ansatz Blue Planet - die Methodik

Der Kern: Ihr Positives. Ist-Business stärken. Mehrwert- und Innovationsstärke. Verkaufshebel. Vermarktung. Menschen gewinnen. Strategie. Nachfragepotenzial. Branchen-Nichtkunden. Kosten-Mehrwert-Chancen. Fokus. Divergenz. Slogan. Profitable Business-Optionen. Führungshandeln. Dynamiken integrieren.

A. Intention, Methodik, Mitwirkung und Unterstützung klären

• Ziele, Prozess, Rolle von Führungskräften und Development-Teams gestalten

B. Ist-Business stärken, Wandlungsbedarf klären, Mitarbeitende gewinnen

• Mehrwert- und Innovationsstärke Ihres Angebot-Portfolios klären - das macht Sie stark, das verletzlich, dort können Sie am meisten gewinnen
• Divergenz und Fokus Ihrer Marke im Wettbewerbsumfeld erkennen - so funktioniert Ihre Branche, so attraktiv werden Sie wahrgenommen
• Verkaufswirksame Hebel klären, um Ihr laufendes Geschäft positiver zu gestalten - Mehrwertangebot und Vermarktung nachschärfen
• Bei Wandlungsbedarf, um zukunftsfähiger zu werden - Führungskräfte und Mitarbeitende gewinnen, Strategie holistisch entwickeln und umsetzen

C. Das verborgene Mögliche und den Weg dorthin klären und festlegen

• Gewünschte Gesamtlösung der Kaufentscheider klären - über den ganzen  Nutzenerfahrungsraum Mehrwerthebel finden, die Ihre Branche verhindert
  
• Marktübergreifend größtes erschließbares Nachfragepotenzial klären -  Kundenblick Ihrer Branche erweitern auf deren Nichtkunden
  
• Attraktiv anderes Marktuniversum entdecken - Branchengrenzen umgestalten, neue Kosten-Mehrwert-Chancen finden
  
• Branchenneue und zukunftsstarke Business-Optionen entwickeln und verabschieden - Leistungsversprechen, profitables Geschäftsmodell, Aktion

D. Ihre holistische Business Option innen- und marktwirksam umsetzen

• Divergenz, Fokus, Slogan formulieren - für eine klare Wahrnehmung
• Vermarktung weiterentwickeln - auf die Business Strategie C. ausrichten  
• Führungshandeln und Miteinander sicherstellen
• Neues Business testen, optimieren, skalieren - intern und im Feld

E. Ihr Business regelmäßig überprüfen und externe Dynamiken integrieren     

• Businessrelevante Chancen erkennen und nutzen
• Bedrohungen abwenden, Nachahmern ausweichen

Bei Interesse lassen Sie uns gerne unverbindlich sprechen und herausfinden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll sein könnte.

Für das Neu-Erfinden und Neu-Leben Ihres Technik-Business, jenseits dessen, worum alle konkurrieren.